“师徒制”自2018年引进我司以来，经过近两年的实践证明，这是行之有效的双赢机制。“师徒制”是新入职大学生掌握技能，提升能力的重要途径，同时也为企业选拔培养人才，实现了人才“传帮带”。 2019年7月9日至2019年7月13日公司开展了为期5天的集中入职培训课程。企业文化、公司制度、专业知识、心理学知识、现场参观学习、军训拓展......培训内容干货满满，学员收获多多 2019年7月13日晚上，公司组织所有新进大学生和带教老师进行“拜师敬茶仪式”。为了此次培训有个好的收尾，各个部门负责人提前一小时到晚宴现场暖场，大学生们到达看到各位领导、老师都在等着，更加感受到金冠大家庭的重视，感受到了金冠的温暖和归属感！
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2019年8月我司接受上海质量体系审核中心认证机构的年度监督审核。本次审核工作共四天，审核组分别对公司总部、外地项目现场进行了详细的监督审核。2019年我司在按照GB/T19001：2016、GB/T50430：2017、GB/T 24001：2016、GB/T 28001：2011的标准要求修改了管理体系，修订实施“四标合一”的管理体系，在与公司原有管理制度相融合，从整体出发，实现了全员、全过程、全方位的质量环境职业健康管理，为公司规范管理进一步奠定了基石。监督审核末次会议上，我司领导一致表示，我司要再接再厉，把贯标工作作为长期的、日常的、有效管理的制度来落实。通过实施标准、运行和改进体系，提高公司的整体管理水平，提高公司社会知名度，在幕墙建筑市场激烈竞争中立于不败之地，立志成为复杂幕墙的行业领导者。
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面对激烈的市场竞争，我司越来越意识到再学习的重要性。再学习能巩固根基、激发创新、注入活力，建立竞争壁垒。为了提升我司中高管的管理能力，夯实企业内力，我司从四月份开始分批派出中高管重返课堂，深度学习《盈利模式》 、《无条件增长》等课程。
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2019年4月27日公司召开了月度会议。会议议题明确、思路清晰，进一步提振了士气、激发了活力。 会议正式开始前公司为泉州海上海项目原班人马颁发了奖状、奖金，嘉许他们在项目工作中的突出贡献，并号召全体员工向标杆学习。 上午公司总部职能部门管理人员、项目管理人员、工程部新进大学生等共约30多人参加了会议。首先，徐总做了《关于公司复杂幕墙战略定位与管控成本》的精彩宣讲。徐总强调“要提升企业核心竞争力，战略的基础在于执行，必须所有人员共同努力，说到做到！”。这个讲话统一了公司上下对未来几年发展目标和方向以及实现路径的认识。 接下来然后设计部、商务部、采购部、工程部等部门积极发言。设计部“强调按图施工及批次计划的划分原则和执行”；商务部推出“过程成本管控”；采购部“明确材料采购周期及确采购负责材料的催货”；工程部提出“绩效考核制度的执行”。公司所有部门给予工程项目运营条线真诚有力的支持，提出了很多可实施性建议。 下午，会议在热烈的氛围中展开，主要围绕项目运营中复杂幕墙安全、质量、进度等专业管控展开学习，还侧重让新大学生与代教师傅交流，旨在通过战略引领，加强公司最鲜活的血液，把企业理念与自身职业规划紧密联系，积极树立与公司同心、同向、同行的信念，努力成为公司发展的新先锋。
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我司资质再传捷报：今日，我司资质工作再传喜讯，经建筑主管部门核准，我司的建筑装修装饰工程专业承包二级资质成功获批！此资质的取得是继2018年10月获批的建筑装饰工程设计专项乙级资质上的又一项重要成果，是我司在工程建设方面取得的又一次重大突破。 截至目前，我司已拥有建筑幕墙工程专业承包一级企业、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、建筑装饰工程设计专项乙级资质、建筑装修装饰工程专业承包二级资质、既有建筑幕墙维修认定证书等多项资质。此次资质的取得，使我司资质等级上了一个新台阶，对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义，它充分肯定了我司在专业分包工程实施上的能力，给我司带来更大的市场空间和发展机遇。
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