2019年4月27日公司召开了月度会议。会议议题明确、思路清晰，进一步提振了士气、激发了活力。
会议正式开始前公司为泉州海上海项目原班人马颁发了奖状、奖金，嘉许他们在项目工作中的突出贡献，并号召全体员工向标杆学习。
上午公司总部职能部门管理人员、项目管理人员、工程部新进大学生等共约30多人参加了会议。首先，徐总做了《关于公司复杂幕墙战略定位与管控成本》的精彩宣讲。徐总强调“要提升企业核心竞争力，战略的基础在于执行，必须所有人员共同努力，说到做到！”。这个讲话统一了公司上下对未来几年发展目标和方向以及实现路径的认识。
接下来然后设计部、商务部、采购部、工程部等部门积极发言。设计部“强调按图施工及批次计划的划分原则和执行”；商务部推出“过程成本管控”；采购部“明确材料采购周期及确采购负责材料的催货”；工程部提出“绩效考核制度的执行”。公司所有部门给予工程项目运营条线真诚有力的支持，提出了很多可实施性建议。
下午，会议在热烈的氛围中展开，主要围绕项目运营中复杂幕墙安全、质量、进度等专业管控展开学习，还侧重让新大学生与代教师傅交流，旨在通过战略引领，加强公司最鲜活的血液，把企业理念与自身职业规划紧密联系，积极树立与公司同心、同向、同行的信念，努力成为公司发展的新先锋。
