2022年是公司充满挑战和机遇的一年，我们要让团队不断超越自我，让我们服务的项目达到又一个顶峰。为了完成这样的目标，不断学习和完善就非常有必要。2022年12月2日开始，公司运营中心、人力行政中心共同组织了为期两天的“雏鹰营优秀学员项目运营管理经验交流会”。交流会专门针对精品项目运营典型案例剖析、资深管理人员经验深层次交流分享，旨在让公司“雏鹰营”幕墙人能够更加系统、深刻地认识和理解幕墙项目运营理念，以此不断提升公司的精兵强将，为公司打造更多的精品工程。
会议开始，运营中心副总谈到，作为项目管理人员，要有自己的想法、发展目标。公司是我们实现目标的平台，我们实现目标的价值在这个平台上体现。通过这个平台，每位同事在其工作岗位上得到锻炼，从而在个人能力、心态、气场上得到提升。总的来说，我们每个人都应该有自己明确的目标，才能实现个人价值。
然后，工程部总监谈到，看待项目要从项目经理的高度甚至更高层的高度去看，不仅要关注项目现场的各种情况，还要关注项目的业主背景、现场各方单位关系，项目资金的运作情况等等。不管从事项目管理的任何岗位，都应该从自身发展角度去了解一个项目的整体运作情况，熟悉合同文件、招标图施工图、技术方案等等。还有工作上要多换位思考，在工作过程中不仅要会做事，更要会做人。
接下来，以典型引路，由资深项目经理讲解现场经验分享，优缺对比、形成心得互相交流。临港冰雪世界项目经理从“项目施工前的准备工作交流分享”的角度，给学员们讲授了项目施工前期需要准备的各项重要工作，主要从项目设计、采购、加工、施工、资金的五个方面需要准备，这些准备工作又分为对内和对外两条线进行深度剖析。上海真如副中心项目经理从“项目运行过程中应具备的施工技术交流分享”的角度，讲授了项目施工过程中需要掌握的技术经验和管理流程等，项目管理过程中关键的技术管理制度和重要方法，强调“项目施工，技术先行”的理念。上海世博中核总部项目经理从“项目现金流及二次经营交流分享”的角度，讲授了项目运营全过程的现金流分析以及项目运营过程中最关键的二次经营的经验分享。强调了做项目，需贯彻“敢要钱”和“会赚钱”的理念，把项目的利益最大化的观念。
通过此次深层次的交流会，雏鹰营学员开阔了眼界，学到了经验，大家一致表示认真学习精品项目的管理经验受益匪浅。此次会议的召开让学员们精神抖擞、蓄势待发。公司将强化全员创优意识和质量责任意识，打造更优质的精品工程，在机遇中迎接更多的挑战！